12月29日，雅安交建集團召開2026年工作務(wù)虛會，圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心主題，對來年重點工作進行前瞻謀劃與整體部署，明確未來一年的戰(zhàn)略方向與發(fā)展路徑，為集團持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展定向領(lǐng)航。會議聚焦工程項目推進、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、人才支撐、降本增效四大關(guān)鍵領(lǐng)域，凝聚共識、統(tǒng)一思想，為集團下一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。集團班子成員參加會議。
會議強調(diào)，一是聚焦重大項目攻堅，筑牢發(fā)展根基。要堅持“項目為王”理念，緊扣集團發(fā)展大局，以重大項目為核心抓手，強化項目儲備與推進力度，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐，為集團可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
二是深化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，激活發(fā)展動能。要以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，推動集團從傳統(tǒng)基建領(lǐng)域向現(xiàn)代物流，路衍經(jīng)濟等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，探索新興業(yè)務(wù)賽道，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的增長極，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)效的全面提升。
三是強化新能源人才支撐，凝聚智力動能。要高度重視人才引育工作，完善人才發(fā)展機制，聚焦現(xiàn)代物流、新能源領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才梯隊，為集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供堅實智力支撐。
四是推進降本增效行動，提升運營效能。要以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，強化內(nèi)部管理優(yōu)化，推動運營流程升級與管理創(chuàng)新，賦能集團整體運營效率與效益水平提升，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益的有機統(tǒng)一。
會議還對2026年重大生產(chǎn)經(jīng)營事項進行了詳細安排布置。
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