人勤春來早，奮進正當(dāng)時。為深入貫徹落實省委、市委經(jīng)濟工作會議精神及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，雅安交建集團立足主責(zé)主業(yè)，緊扣“穩(wěn)基礎(chǔ)、拓增量、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險”主線，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮進姿態(tài)，系統(tǒng)謀劃2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過清單化管控、精準(zhǔn)化施策、協(xié)同化推進，全面吹響一季度“開門紅”攻堅號角，為全年發(fā)展筑牢根基。
一是黨建引領(lǐng)定方向，調(diào)研賦能明舉措。集團領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會，研究確定年度工作思路、總體目標(biāo)。黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇帶隊，深入各子公司開展專項調(diào)研，全面梳理運營堵點、業(yè)務(wù)痛點、發(fā)展難點，精準(zhǔn)掌握基層實際需求。在此基礎(chǔ)上，錨定年度核心目標(biāo)，制定《2026年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進方案》，明確集團整體經(jīng)營目標(biāo)，細化重點和關(guān)鍵任務(wù)，形成“集團統(tǒng)籌、子公司主抓、部門協(xié)同”的工作格局。
二是清單管理壓責(zé)任，節(jié)點管控提質(zhì)效。集團持續(xù)優(yōu)化“清單化+節(jié)點化”雙線管理機制，將全年重點工作細化分解為重點項目、轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)控管理、機制優(yōu)化、堵點難點等5張工作清單、50余項具體任務(wù)，逐一明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、落實單位與完成時限，構(gòu)建“建單立項、照單落實、按單督導(dǎo)、據(jù)單考核”的全流程閉環(huán)管理體系。
三是協(xié)同聯(lián)動聚合力，優(yōu)化機制強支撐。集團建立多層級保障體系，強化調(diào)度統(tǒng)籌，實行“每周研究、每月調(diào)度”工作機制，及時協(xié)調(diào)解決項目推進、資金保障等關(guān)鍵問題；強化督導(dǎo)考核，通過全程跟蹤、限時提醒、掛賬銷號等方式，對滯后任務(wù)“掛牌督辦”，考核結(jié)果與薪酬、評優(yōu)直接掛鉤；強化資源整合，推動各子公司在物資采購、項目建設(shè)、市場拓展等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化資源配置效率，形成攻堅合力。同時，從嚴(yán)筑牢安全、廉潔防線，常態(tài)化開展安全隱患排查及廉潔從業(yè)教育，為“開門紅”保駕護航。
下一步，交建集團將持續(xù)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以務(wù)實舉措破解發(fā)展難題，以奮進姿態(tài)推動工作落實，全力確保一季度“開門紅”，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)、助力區(qū)域交通建設(shè)與雅安經(jīng)濟發(fā)展貢獻交建力量。
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